淺談如何實現(xiàn)蘇州物流精細(xì)化
物流是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)、銷售緊密相連。近年來，石油物流企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生了根本性變化，從粗放管理到推進現(xiàn)代化物流體系建設(shè)，從資源有效整合到資源統(tǒng)籌優(yōu)化，從煉廠到加油站流通環(huán)節(jié)的變化，從單一的以鐵路運輸工具為主，向管道、船運、鐵路、公路綜合運輸發(fā)展，從人工簡單操作到自動化、信息化，從市場有效保供到終端效益最大化，都在不斷進行著創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。目前，石油物流進入了精細(xì)化探索階段。面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，石油物流實現(xiàn)精細(xì)化，要做好統(tǒng)一、優(yōu)化、規(guī)范三件事。
統(tǒng)一，即統(tǒng)一組織架構(gòu)。要建立統(tǒng)一的指揮體系和油庫管理，建立協(xié)調(diào)機制；統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，加強配送在途監(jiān)管；統(tǒng)一規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善現(xiàn)有規(guī)章制度，統(tǒng)一票據(jù)和物流統(tǒng)計，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。
優(yōu)化，即優(yōu)化一次運輸和二次配送。一次運輸要在優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)、流向、線路、工具上下工夫；二次配送要在優(yōu)化地付半徑、配送方案、站庫作業(yè)、公路運力上做文章。
規(guī)范就是規(guī)范調(diào)控中心建設(shè)和承運商管理，在具體實施過程中，要控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時以信息化為支撐，實現(xiàn)蘇州物流公司的精細(xì)化。
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