董事長王進(jìn)保出席商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 協(xié)助解決多項(xiàng)問題
6月15號上午，蘇州現(xiàn)代物流商會(huì)召開了領(lǐng)導(dǎo)小組工作討論會(huì)議，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)9人。會(huì)上，大家討論了商會(huì)工作中面臨的各種問題。
首先，會(huì)長楊正剛提出了商會(huì)運(yùn)作中所面臨的最大問題：資金。他指出，商會(huì)目前一些賬目不太明確，支出未能及時(shí)入賬。今后在商會(huì)的工作中，賬目上要公開、透明，可核查，記賬要及時(shí)、準(zhǔn)確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題，導(dǎo)致商會(huì)成員之間產(chǎn)生誤會(huì)，以致矛盾產(chǎn)生。
隨后，大家就商會(huì)的資金安排與后續(xù)運(yùn)作等問題進(jìn)行了討論。
監(jiān)事長王進(jìn)保聽取了大家的發(fā)言后，提出了一系列建設(shè)性建議。
開會(huì)的首要目的是解決問題
如果確實(shí)有要決策的問題，他認(rèn)為應(yīng)該通過開會(huì)的形式解決，那么至少要做到會(huì)前提前規(guī)劃，會(huì)中控制節(jié)奏。如果想盡量減少瞎忙的頻率，提高開會(huì)的效率，要時(shí)刻銘記開會(huì)的目的是解決問題。他鼓勵(lì)大家暢所欲言，將商會(huì)所面臨的問題大膽提出來，集思廣益去共同解決問題。
主動(dòng)解決商會(huì)資金問題
面對會(huì)議中提出的商會(huì)會(huì)費(fèi)未收齊、資金存在缺口、財(cái)務(wù)審計(jì)等問題，王進(jìn)保主動(dòng)提出由他負(fù)責(zé)處理這些問題，安排專業(yè)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)、整理商會(huì)日常收支流水等。并且，他表示本周會(huì)盡快解決商會(huì)會(huì)員的會(huì)費(fèi)繳納問題。
“發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不解決問題，是最大的形式主義。我們要克服逃避現(xiàn)實(shí)的’鴕鳥心態(tài)’，迎難而上，一個(gè)問題一個(gè)問題地盯，一件事情一件事情地抓，及時(shí)解決問題，全力推動(dòng)商會(huì)與會(huì)員的共同發(fā)展。”
列出清單，強(qiáng)化責(zé)任
他談到，解決問題不是動(dòng)動(dòng)嘴就好，對于會(huì)議中討論到各種問題，要列成問題清單，安排人員去解決。要有針對性的研究問題，把問題研究透，保證每次會(huì)議研究的問題都能解決。絕不能每次開會(huì)都提交一大堆問題，幾次會(huì)議反復(fù)研究，最后變成會(huì)開了不少，問題沒有解決幾個(gè)。
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